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GESCHÄFTSBERICHTCVAG2015» Lagebericht | 17 sätze zur Einhaltung der Gebote der Rechtstreue sowie zur Vorbeugung von Korruption und zeigt auf, wie bei Korruptionsverdacht zu verfahren ist. Im Unternehmen wurde eine Ombudsfrau benannt, die für die Umsetzung der Korruptionsprävention zuständig ist und im Korruptionspräventionsgremi- um der VVHC mitarbeitet. Die seit dem Jahr 2008 wirksame Konzernrichtlinie zur Korruptionsprävention wurde hinsichtlich Aktua­ lität innerhalb des VVHC-Konzerns überprüft. Im Er- gebnis wurden die Tochterunternehmen der CVAG, die ETP Euro Traffic Partner  GmbH und die City-Bahn Chemnitz GmbH sowie die KVC in den Gültigkeitsbe- reich eingeschlossen. Als Anlage wurde der „Leitfaden gegen Korruption für Führungskräfte“ mit aufge- nommen. Auf Anregung des Konzernbetriebsrates sind zukünftig auch anonyme Hinweise bei Korruptions- verdacht möglich. Die fortgeschriebene Konzernricht­ linie zur Korruptionsprävention soll ab dem 1. März 2016 in Kraft treten. Im Rahmen des Revisionsplanes des Geschäftsjahres 2015 hat die Interne Revision das Compliancema- nagementsystem (CMS) der CVAG geprüft. Die Prüfung zum Vorhandensein sowie zur Struktur bzw. Ausge- staltung und der Organisation des CMS in der CVAG wurde an den IDW Standard PS 980 - Grundsätze ordnungsgemäßer Prüfung von Compliancemanage­ mentsystemen - angelehnt. Die Bewertung durch die Interne Revision erfolgte auf Basis eines umfangreichen Fragenkataloges und angelehnt an die Strukturierung im IDW PS 980. Die gemäß IDW Standard miteinander in Wechselwirkung stehenden Grundelemente des Compliancemanage- mentsystems, Complianceorganisation, Compliance­ kommunikation und Complianceüberwachung so- wie Verbesserung waren in die Geschäftsabläufe der CVAG eingebunden und über die installierten und strukturierten Regelwerke abgebildet. Im Ergebnis der Prüfung wird bestätigt, dass die CVAG über ein systematisiertes Compliancemanagement verfügt. Die wesentlichen Grundbausteine des Compli- ancemanagementsystems sind über ein strukturiertes, mehrstufiges und vielfältiges Regelwerk abgebildet und dokumentiert. Das eingerichtete Com­­­­p­liance­ managementsystem ist damit in Betrachtung des Geschäftsfeldes der CVAG angemessen in seiner grundsätzlichen Struktur und seiner Ausgestaltung. 7 Nachtragsbericht Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag haben sich nicht ergeben. 8 Prognosebericht Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung am 9. Dezember 2015 dem Wirtschaftsplan 2016 zugestimmt und die Mittelfristplanung für die Jahre 2017 bis 2020 zur Kenntnis genommen. Die Planung berücksichtigt die Erfüllung einer quali- tativ hochwertigen Verkehrsbedienung in Chemnitz nach den Vorgaben des aktuellen Nahverkehrsplanes und die Einhaltung der wirtschaftlichen Kennzahlen nach den Rahmenbedingungen und Anforderungen der Verordnung EG Nr. 1370/2007. Im mittelfristigen Zeitraum sind die Leistungsneuordnung nach der Inbe­ ­ triebnahme der Straßenbahntrasse auf der Reichen­ hainerStraßesowiedieErweiterungunseresLeistungs­ portfoliosimBereichderWartungundInstandhaltung von Schienenfahrzeugen im Rahmen des Fahrzeug­ einsatzes im Chemnitzer Modell einbezogen. Für die Folgejahre wird mit einer steigenden Umsatz­ entwicklung gerechnet. Wegen hoher einmaliger periodenfremder Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2015 werden sich die Umsatzerlöse im Wirtschaftsjahr 2016 jedoch erst einmal vermindern. Die Material- und sonstigen Aufwendungen werden von der Entwick- lung des durchschnittlichen Preisniveaus beeinflusst und bei den Personalkosten sind Kostenerhöhungen aus den Ergebnissen der Tarifverhandlung im öffent- lichen Dienst zu erwarten. Die Einnahmesteigerung aus den Beförderungserlösen kann dies nicht aus- gleichen. Unter Berücksichtigung der sich im Wirt- schaftsjahr 2016 nicht wiederholenden sehr hohen periodenfremden Erträge des Geschäftsjahres 2015 ist daher von einem starken Anstieg des Jahresfehl- betrages vor Verlustübernahme in 2016 gegenüber dem Wirtschaftsjahr 2015 auszugehen.

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